Estas informações, pela variação de cenários, poderão ser dadas de maneira rápida e detalhada através do Business Intelligence, baseados no orçamento financeiro originado do Planejamento Estratégico, considerando, ao mesmo tempo, três variáveis:
- Quantidade vendida
- Preço de Venda
- Preço de custo
Com efeitos sobre as Receitas, sobre a lucratividade e sobre o caixa.
A figura abaixo ilustra uma visualização do BI- Business Intelligence para variações da lucratividade no acumulado do ano quando se tem um cenário em que, na hipótese de uma redução de custos da ordem de 10%, resultando um acréscimo de demanda de 15%, quanto será gerado a mais de lucro acumulado no decorrer do ano.
As variações de Demanda e Preços são parametrizadas para terem seus valores selecionados dentro de um intervalo que pode ser de -100% à +100% em intervalor de 5% em 5%. O mesmo pode ser feito com o Preço e o Custo dos produtos.
Como é possível variar a demanda dá para se saber qual será o ponto de equilíbrio da ação e desta forma estudar a viabilização da proposta (o novo cenário), podendo derivar daí em plano de ação específico.