Notice: Function _load_textdomain_just_in_time was called incorrectly. Translation loading for the essential-addons-for-elementor-lite domain was triggered too early. This is usually an indicator for some code in the plugin or theme running too early. Translations should be loaded at the init action or later. Please see Debugging in WordPress for more information. (This message was added in version 6.7.0.) in /home/u428993586/domains/acvconsultoria.com/public_html/wp-includes/functions.php on line 6114

Notice: A função _load_textdomain_just_in_time foi chamada incorretamente. O carregamento da tradução para o domínio elementor foi ativado muito cedo. Isso geralmente é um indicador de que algum código no plugin ou tema está sendo executado muito cedo. As traduções devem ser carregadas na ação init ou mais tarde. Leia como Depurar o WordPress para mais informações. (Esta mensagem foi adicionada na versão 6.7.0.) in /home/u428993586/domains/acvconsultoria.com/public_html/wp-includes/functions.php on line 6114
Cenários “What-If” – ACV Consultoria

Cenários “What-If”

O que esta Consultoria se propõe a fazer :

Orientar o empresário e a equipe de planejamento na construção da Matriz de Riscos, enxergando diversos cenários possíveis e através de dashboards mostrar as consequências nos resultados da empresa. 

O Planejamento feito e complementado com uma avaliação de riscos passa a ser a ferramenta crucial para a tomada de decisões em todos os níveis da organização.

Numa visão empresarial de organizações com fins lucrativos, qualquer efeito de uma decisão tomada recai sobre a parte financeira da empresa, ou seja, sobre as receitas líquidas e lucratividade, que impactam diretamente o fluxo de caixa e, portanto, a sobrevivência da empresa.

Assim alguns cenários podem ser analisados e estudar seus impactos sobre o caixa da empresa.

Vamos supor que alguns riscos com grande probabilidade de ocorrência e de alto impacto foram analisados, como:

  1. Risco de uma pandemia
  2. Entrada de um novo produto de um concorrente que tenha maior nível tecnológico que o fabricado atualmente e com preços iguais ou inferiores aos praticados em produtos similares no mercado
  3. Entrada de um novo “player” no mercado, considerado de alta competitividade e pouca elasticidade, com potencial econômico bem maior que os players atuais

Alguns cenários poderão ser analisados:

  1. E se for necessário dar um desconto extra em alguns produtos para manter ou até aumentar as vendas totais?
  2. E se perdermos as vendas de determinado produto, sem substituição imediata do mesmo, como ficariam nossas receitas e nosso caixa?
  3. E se investirmos mais em determinados produtos considerados “Vacas Leiteiras”? Quanto precisaremos vender a mais, na ocorrência do risco, destes produtos para compensar a perda das vendas totais mais os gastos adicionais no esforço mercadológico para aumento das vendas?

Estas informações, pela variação de cenários, poderão ser dadas de maneira rápida e detalhada através do Business Intelligence, baseados no orçamento financeiro originado do Planejamento Estratégico, considerando, ao mesmo tempo, três variáveis:

  • Quantidade vendida
  • Preço de Venda
  • Preço de custo

Com efeitos sobre as Receitas, sobre a lucratividade e sobre o caixa.

A figura abaixo ilustra uma visualização do BI- Business Intelligence para variações da lucratividade no acumulado do ano quando se tem um cenário em que, na hipótese de uma redução de custos da ordem de 10%, resultando um acréscimo de demanda de 15%, quanto será gerado a mais de lucro acumulado no decorrer do ano.

As variações de Demanda e Preços são parametrizadas para terem seus valores selecionados dentro de um intervalo que pode ser de -100% à +100% em intervalor de 5% em 5%. O mesmo pode ser feito com o Preço e o Custo dos produtos.

Como é possível variar a demanda dá para se saber qual será o ponto de equilíbrio da ação e desta forma estudar a viabilização da proposta (o novo cenário), podendo derivar daí em plano de ação específico.

Como vimos um planejamento feito para valer não é para a empresa dizer que tem, mas deverá servir como instrumento fundamental para tomada de decisões.

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